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绩效管理设计

绩效管理设计

效管理设计

解决员工动力问题,确保业绩目标的达成。按照企业实际需求,通过深入了解、实地调研论证分析,找出经营管理中存在的问题。根据公司战略目标、岗位工作分析,通过有效的绩效管理工具,提取公司级关键绩效考核指标,然后对公司级指标进行层层分解,落实到部门及岗位。根据岗位特点设计出简捷、有效、并能落地的绩效考核管控体系通过实战演练教会管理者怎么考核考核什么怎样打分?怎样进行绩效面谈反馈?怎样与薪酬挂钩等。

 

绩效考指标类型

                                

 

绩效管理核心价值

绩效管理的核心价值不在于把员工分出“三六九等”,而在于提供一种行为引导,使其提高工作效率、提升工作能力、提高工作积极性,使员工行为符合企业的发展期望,从而实现战略目标

 

                                 

 

如何设计绩效管理体系才能确保一次推行成功

                    


企业做大、做强、做持续的四大关键因素

教会您如何培养优秀的领导梯队  教会您如何有效推行绩效激励机制  教会您如何打造高效团队  教会您如何落地企业文化

 

绩效管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问公司年以来每天都做着同一件事就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,其中多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计激励性薪酬设计岗位准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验

 

设计应用后的成果

             

 

服务过的部分客户

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