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薪酬设计

薪酬设计

激励薪酬设计的目的 
激励性薪酬设计旨在规范劳动报酬按绩效考核结果合理进行分配,提升薪酬长期的激励作用。让每位员工都能看到未来的发展预期,优化员工薪酬结构,明确奖金与福利,设计科学的晋升通道、晋级通道等。对勤奋敬业、业绩优秀的员工,给予岗位、职位、薪级等方面的正向激励。对于不能胜任工作或不思进取的员工,采取必要的引导指正、岗位调整、降职降薪等措施。薪酬分配合理了,才能留住人才、吸纳人才,员工才会有工作积极性,从而提高工作效率,完成企业的各项目标.

                     

 

激励性薪酬设计的内容

薪酬结构设计;分析确定岗位固定工资与浮动工资的合理比例;中层管理者的薪酬设计;创收岗位的薪酬设计;固定工资标准设定;岗位工资定位;绩效工资测评;福利待遇如何分配更具激励性;合理设计横向晋级机制;构建纵向晋升机制;绩效系数评估检测;依据历史数据与人效,设定双方认可的平衡点,合理设定利益分配管理办法最终形成薪酬管理制度等内容。


股权激励设计的流程                   

                   

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企业管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问公司年以来每天都做着同一件事就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,北京市西城区人力资源理事会理事等、其中多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计激励性薪酬设计岗位准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验.

 

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