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标准化设计

标准化设计

工作标准设计

通过岗位工作内容的调研,了解该岗位人员的工作内容,设计岗位工作流程、岗位职责说明书、编制岗位胜任特征、岗位能力任职要求。员工入职、履职、离职严格按照招聘制度体系、管理流程体系、劳动关系体系.

 

工作分析的程序与方法
             

人效业绩提升 

结合企业实际,历年运营业绩以及所处外部市场情况,科学明确合理地设定企业年度目标;运用相关工具把企业目标分解到部门、岗位及个人。建立一种长效激励机制,依据历史数据与人效,设定双方认可的平衡点,合理设定利益分配管理办法。从而使每个员工都清晰地知道,我的工作目标是什么?目标达成后能给自身带来哪些利益?如果每个人的业绩都提升了,企业的战略目标自然得以实现.

 

岗位经验内化

         

   


管理费用降低

企业的收入有两个来源,一是业务开发,二是费用降低,从企业实际情况出发,从岗位工作分析入手,对岗位人员配置进行科学评估,分析确定人员数量与工作总量的饱和度,对人员配置进行优化调整。建立节约分配机制,让每个岗位、每个班组、每个人员都能自觉节省开支,避免浪费.

 

企业管理设计团队 

北京联众达人力资源管理顾问公司十几年以来每天都做着同一件事:就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,北京市西城区人力资源理事会理事等、其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验。 

 

服务过的部分客户 

中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等

 

北京联众达公司咨询热线  客服一部 010-63525469   客服二部 010-83534296 


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